Actualmente, las organizaciones requieren de coaches que les acompañen a desarrollar en sus CEO, directores, gerentes y jefes mejores competencias para liderar a su personal.
En este contexto, surge el rol del líder coach, quien destaca por: a) tener mejores competencias para autoliderarse, tener conversaciones efectivas, gestionar sus emociones de manera inteligente y responsable, y trabajar en equipo; b) la capacidad de seguir mejorando a través de su vida profesional, debido a que ha aprendido a aprender.
Según explica la docente-coach del Curso de Especialización en Competencias del Líder Coach en las organizaciones de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), Estela Hernández, un líder coach es capaz de crear las condiciones para que un grupo o equipo de trabajo logre sus objetivos a partir de dos aspectos claves.
“Por un lado, considerándose a sí mismo y a las demás personas como seres humanos capaces de desarrollarse en forma permanente, de manera individual y en grupo, desde el aprendizaje de nuevas formas de conversar, vivir sus emociones y su corporalidad”, refirió.
Por otro lado, sostuvo que un líder coach tiene una visión clara del sistema que lidera y de su contexto.
“Con ello, muestra a cada persona cómo su forma de ser y trabajar impacta en el sistema y en su entorno. Es capaz de comprender y mostrar cómo el trabajo de cada persona, por sencillo que sea, contribuye con los objetivos de la empresa”, aseveró.
Para Hernández, los grupos que cuentan con un líder coach se benefician por ser acompañados por una persona que les escucha, conversa con ellos de forma responsable y efectiva.
Sectores minero, energético, industrial y retail son los más demandantes. fuente:ELPERUANO
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